息县人民法院

执行指挥中心长效机制建设情况

为进一步整合执行资源配置，优化执行模式，促进执行工作信息化，息县法院结合实际,全面加强执行指挥中心实体化运行，开创执行指挥中心实体化运行长效机制。

一、功能整合，开启“734”运行模式

息县法院根据执行程序流程化、内容碎片化、行为单向化等规律，将执行资源进行整合，实现执行指挥中心实体化运行 “734”模式。

1.将原本由执行实施团队分散操作的7类事务性工作，交由执行指挥中心集中办理。一是集中制作送达执行通知书等格式文书；二是集中发起“四查一控”措施；三是集中收发委托执行请求；四是集中审批失信被执行人、限制高消费等信息；五是集中开展网络拍卖辅助工作；六是集中来访接待，设立执行来访接待窗口，对来访人员进行集中接待；七是集中处理案件恢复执行，根据指挥平台中统查情况及当事人反映被执行人的财产线索，及时处理并做好恢复执行案件的立案工作。

2.根据执行工作需要，执行指挥中心提供3类技术服务。一是视频会商。需要通过“会议视频”系统进行视频会商、谈话、协调等工作的，执行指挥中心提供技术支持服务；二是单兵连通、执法记录仪的使用。确保上级法院或本级法院在指挥中心远程实时了解执行现场情况、发出执行指令，处理突发情况。三是舆情监测。通过指挥平台掌握舆情变化，对于我院的涉执舆情，及时上报并作出应对处理。

3.执行指挥中心承担4类管理职责。一是区域分案管理。执行指挥中心按被执行人地址并结合法庭的分布，将涉法庭案件按区域划分为四块，由四个执行小组按区域执行；二是流程节点管理。执行指挥中心负责执行案件各流程节点的监管，明确每个节点的时限要求，未在时限内完成的，及时提示督办各执行小组；三是终本案件管理，执行指挥中心负责终本案件的结案审查、审批和卷宗归档管理；四是执行质效监管。执行指挥中心通过执行案件管理系统、执行指挥平台生成各类指标数据，为每月、每季度、每半年、全年执行信息通报提供基础信息，为半年度、全年度考核提供数据分析。

二、团队分工，实现执行工作智能化管理

息县法院执行指挥中心内设4个工作小组，一是综合组。负责各类执行系统日常监管、失信限高审批、终本案件管理、恢复执行案件审核、执行质效考核及通报、技术服务等；二是集控组。负责区域分案、执行实施类案件的执行通知书等文书的制作送达、四查一控等；三是保全组。负责执行保全的案件、案件来访接待、卷宗档案管理、外地法院委托处理等；四是网拍组。负责执行案件中扣押物品的评估、拍卖。四个工作小组相互衔接、密切配合，工作流程环环相扣，与执行实施团队之间的相互配合，确保执行案件稳步有序的推进开展。

三、一案一表，实现执行工作规范化管理

与传统 “一人一案一包到底”的流程不同，息县法院采取“一案一表层层留名”的执行流程模式，实现执行指挥中心实体化运行与执行团队办案模式紧密结合，勾勒出一条全新的执行工作流程。通过执行办案流程表，执行中的每个流程节点固化操作步骤，明确时间要求，精细化、规范化的办案新流程，成为执行工作的操作日志。

执行指挥中心实体化运行长效机制，体现了我院执行工作向集约化、信息化、规范化发展的方向。息县法院不断优化执行指挥中心事务办理、技术服务、管理职责等多方面职能，充分发挥其“最强大脑”作用，实现了与执行实施团队的有机结合。